КУРС НА РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

30.12.2009 20:23

Сегодня, накануне Нового 2010 года, я хотел бы поговорить с Вами о той цели, которую я поставил перед собой – развивать себя и свои профессиональные качества до уровня «Профессиональный управленец».

Возникает вопрос: «А что это такое – «Профессиональный управленец»?

Для меня профессиональный управленец - это человек, который в первую очередь в ответе за развитие своих сотрудников.

Именно об этом, о Вашем развитии, а так же о развитии подчинённых Вам сотрудников далее пойдёт речь.
Нужно объяснять, почему это важно?
Если нужно, то давайте тогда выйдем на эту тему через лидерство.
Как Вы считаете, являюсь ли я лидером? А Вы в своём коллективе (даже если он «микро»)?
И что тогда? – спросите Вы.
А вот что!
Помните выражение: «Короля играет его окружение!»?
Если мы с Вами - лидеры, то мы никогда не должны об этом забывать!
И дело вовсе не в нашем с Вами имидже!
А дело в том, что именно наше окружение позволяет судить о том, какие мы лидеры, какие мы руководители.
Если вокруг руководителя находятся умные, компетентные, инициативные люди, которые удовлетворены и их лица светятся особым светом, то всем вокруг ясно, что это подлинный лидер.
В той команде, которую я только собираюсь собрать, именно себя я считаю ответственным за развитие каждого «игрока».

Потому что развитие - это сильный мотиватор для меня. И для Вас тоже.

«Я так думаю!» (цитата героя Р. Мкртчана из фильма «Мимино»)
Но готовы ли Вы развиваться? Работать над собой, ломать собственные поведенческие стереотипы, быть более открытыми, смелыми, покинуть свои психологические «насиженные гнёзда»?

Сегодня, 30 декабря, когда я пишу эти строки, мне кажется, что я смогу дать Вам много полезного и интересного. Во всяком случае, я в это искренне верю.

И многое будет зависеть от Вас, от Вашей активности, от Вашей готовности принять это, причём я не собираюсь никого заставлять. Развитие «по принуждению» вряд ли будет приносить Вам удовлетворение, а уж мне тем более.

В то же время, если наша «любовь к саморазвитию» будет взаимной, мы получим много положительных эмоций от того, что сможем признаться сами себе: «теперь Я знаю!», «Я умею!», «Я вырос в собственных глазах!», «Я стал более профессионален!».

Но при этом не забывайте, что у Вас есть свои подчиненные.
Возложите на себя подобную ответственность за их развитие.
И я, кстати, собираюсь спросить с Вас за это спустя некоторое время!

А теперь представьте, какого мультиплексного эффекта в масштабах Компании мы можем достичь!!!

Путь, выбранный мной и теми из Вас, кого живо интересует всё, о чём я пишу, очень сложен. Лично мне он видится туманно, и сегодня я даже не знаю с чего начать. Я много читаю по вопросам управления компанией, управления персоналом, по вопросам развития персонала, но как реализовать всё «это» на практике, что бы Вам было понятно и интересно, что бы эти знания были лаконичны и не показались вам «книжностями»? Для меня выбранный путь «тренера» - это и интересный, и сложный путь. Но при всей его сложности другого пути у меня нет. Как сказал один мудрец «Путь, длиной в 1000 лье начинается с первого шага».

И этот шаг я обязательно сделаю в наступающем году…

Надеюсь, мы сделаем его вместе...

И не один шаг, а больше…

И не свернём, каким бы тяжёлым не оказался выбранный нами путь.

Поэтому удачи всем нам на этом нелегком пути!

С Новым годом!

Ваш Генеральный Директор.