суббота, 24 сентября 2011 г.

Внутрифирменное соревнование-конкурс


Кустодиев Б. На террасе
     
          "Смеркалось; на столе, блистая,
            Шипел вечерний самовар,
            Китайский чайник нагревая;
            Под ним клубился легкий пар.
            Разлитый Ольгиной рукою,
            По чашкам темною струею
            Уже душистый чай бежал,
            И сливки мальчик подавал".
                 ...
          "Под вечер иногда сходились
           В "Соседях" добрая семья,
           Нецеремонные друзья
           И потужить и позлословить,
           И посмеяться кой о чем...
           Проходит время; между тем
           Прикажут Ольге чай готовить…" 

                      Пушкин А.С. "Евгений Онегин"

     (Предсказания великого поэта Пилипчук Ольге Ананьевне)

      Вот и закончился сезон. Уехали гости южнобережных городов и посёлков. И у нас с Вами появилась возможность уделить нашим постоянным Покупателям больше своего внимания. О будничном, ежедневном, качественном обслуживании я собираюсь написать отдельный пост, а этот пост я хочу посвятить анонсу наших нестандартных дел, наших интересных событий.
    Все мы отлично знаем, как важно создавать позитивное, праздничное настроение нашим Покупателям. Но, к сожалению, в рутине ежедневных будней нам это редко удается. Наша работа похожа на конвейер, где на входе мы принимаем Покупателя без покупок, а на выходе выпускаем Покупателя с покупками. И так происходит изо дня в день. Нужно разбавить эту вереницу будней яркими событиями. Вот этим я и предлагаю нам с Вами заняться в наступающем осеннее-зимне-весеннем сезоне. А что бы добавить в наш промо-сезон дух состязательности и поднять градус конкуренции мы решили объявить соревнование, участниками которого автоматически становятся коллективы наших магазины самообслуживания, а так же изъявившие желание и проявившие инициативу коллективы магазинов «Изюминка». Коллектив-победитель будет награждён одной путёвкой в Турцию в составе майской делегации, и эта путёвка достанется сотруднику – лидеру в организации всех промо-мероприятий.
     Конкурс будет проходить в несколько этапов. Количество этапов – это количество придуманных и проведённых нами мероприятий.
        В качестве первого этапа мы решили провести «Праздник русского чаепития». Это очень доброе и душевное событие в жизни магазина, о котором ещё долго вспоминают его участники, как Покупатели так и организаторы.
      Суть праздника очень проста. В один из осенних дней мы принимаем в гости своих Покупателей. Для этого мы накрываем столы в торговом зале, устанавливаем огромный старинный тульский самовар (который нам любезно предоставляет Романенко Владимир Иванович), готовим чай, угощения… Приветствуем входящих Покупателей, предлагаем им угощаться и принимать участие в неспешной беседе за чашечкой чая… На удивленные вопросы Покупателей «А что сегодня за праздник» отвечаем: «На дворе осень, холодно… И нам захотелось угостить Вас, согреть вас чашечкой горячего чая и теплом своей души… И для этого мы накрыли этот стол и отмечаем Праздник русского чаепития… Просим Вас присоединяться к нам». Все это обязательно должно быть искренне, с улыбкой, не шаблонно и не казённо, а с душой, по-соседски… За чаепитием обязательно должна происходить беседа, ведь это так по-славянски: «А поговорить?». В этом общении очень важно для нас получить обратную связь от наших Покупателей. Это будет сложно, так как будут хвалить. Кто же будет делать замечания гостеприимным хозяевам после угощений. Однако другого случая узнать о том, где и что у нас «не очень хорошо», может и не представиться. Во время этого общения за чашкой чая мы должны стать ближе, понятнее Покупателям. Зачастую Покупатели видят некий барьер и не готовы к прямому диалогу. У нас есть шанс показать, что никакого барьера между нами нет, что мы открыты к общению и всегда готовы услышать то, что нам говорят. Ведь критика в наш адрес – это желание сделать нас лучше. Это означает, что те, кто критикуют, к нам не равнодушны, и это здорово.
          Для проведения праздника мы имеем такие ресурсы:
- Русские народные костюмы (2 женских, 2 мужских)
- Звукоусиливающую аппаратуру и микрофоны (для музыкального сопровождения на улице)
- Настоящий самовар, работающий на дровах (для антуража)
- Электрочайники (соберём с нескольких объектов)
- Чай и кондитерские изделия как правило предоставляют наши партнёры-поставщики
- Творческую смекалку, выдумку, энергию, артистизм, улыбки и хорошее настроение ищем в коллективе. Нужно в каждом коллективе создать ядро из добровольцев, которые, собственно, и будут разрабатывать праздник в деталях, добавляя в него свои идеи, которые будут являться организаторами и/или исполнителями этого промо-мероприятия.
     Проводить Праздник будем в будние дни, в вечерни часы. Дату и время определяет оргкомитет Праздника, сформированный из сотрудников коллектива.
    Вот такое начало нашего внутрифирменного соревнования. Прошу коллективы в комментариях к этому посту отозваться, как Вам эта идея. Дополняйте и развивайте в Ваших комментариях саму идею соревнования, предлагайте параметры оценивания. Ваши идеи по деталям Праздника русского чаепития в комментариях излагать не нужно – это же Ваше ноу-хау, ваша изюминка. Будьте особенными! Ну так что, начинаем?
Русское чаепитие. Традиции. Праздник.

Это всё для вас, гости дорогие!
Калачи, ватрушки, пышки.
Налетайте, разбирайте,
Сладким чаем запивайте.

Все на праздник к нам спешите
И друзей с собой ведите!
Всех гостей мы угощаем
Ароматным крепким чаем!

К нам, смотри, не опоздай,
А не то остынет чай.

четверг, 22 сентября 2011 г.

Рекламный ролик печенья "Аппетит" (Печенье с изюмом, точнее с "Изюминкой")

      Работа не должна все время состоять из одних только серьезных занятий, потому, что такая работа (без юмора) со временем может превратиться в серую и рутинную. В нашей работе обязательно должно быть место для юмора, приколов! 
      Пятница... Конец рабочей недели... После "строгого" поста предлагаю весёлый мультик...
Желаю сотрудникам маркетов продавать в гастрономах "Соседи" такое же вкусное печенье, нашему кулинарному цеху выпекать такое же вкусное печенье, а нашему коммерческому отделу желаю создавать такую же "вкусную" рекламу...

среда, 21 сентября 2011 г.

Как оплачивать сверхурочную работу бухгалтера?


          Этот свой пост я хочу посвятить разбору такой тонкости в оплате труда, как оплата сверхурочной работы сотрудников отдела учёта. И вот почему. С очень давних пор я, к своему счастью, не имею никакого отношения к начислению заработной платы. В том числе, к начислению заработной платы сотрудникам отдела учёта нашей компании. И все мои громы и молнии, которые я «мечу» в адрес некоторых из них никаким образом не сказываются на заработной плате критикуемых. И наверное, это правильно. Так и должно быть – я не являюсь непосредственным руководителем этих сотрудников и, соответственно, не в моей компетенции поощрять их и/или наказывать. Но вот что меня очень беспокоит, так это отсутствие соответствия в тенденциях: у валовой выручки нашей компании тенденция к стагнации, а у затрат на оплату труда офисного персонала тенденция к росту. И рост общего фонда заработной платы выражается не столько в повышении заработной платы отдельных сотрудников (что очень хорошо), сколько в увеличении количества этих самых сотрудников. То есть что получается: наша Компания продаёт меньше, а сотрудников, обслуживающих в офисе эти продажи, становится больше. Где логика? А нет никакой логики. Просто мы в нашем уважаемом офисе уже давно живем при социализме: работников мы нанимаем не по принципу «сколько мы можем себе позволить», а по принципу «возьмем столько, сколько нужно». А нужно становится все больше и больше… Не из-за того, что работы стало больше, а из-за того, что в малом составе мы эту работу качественно сделать не можем… А если хочется именно качественно – нужно нанимать дополнительных сотрудников. Вместо того, чтобы поднять производительность труда существующих. Как поднять производительность труда? Есть два варианта – совершенствовать технику (компьютеры, программы) или совершенствовать навыки сотрудника. Первое – для нас оказалось сложно, второе – не нужно. А зачем? Зачем что-то там совершенствовать, если можно взять и нанять ещё одного человека? Социализм времен эпохи застоя. А мы как раз вошли в эту эпоху: летом 2011 мы продали в деньгах столько же, сколько летом 2010… Т.е. продали в деньгах столько же, но в килограммах, в штуках, в литрах продали меньше… Это называется «застой».
Но что меня возмущает больше всего? Да то, что наши «социалистические» методы оплаты труда зашкаливают все разумные границы. Вот вам пример.
        Представьте себе ситуацию: пришёл водитель утром на работу и два часа провозился под своей машиной, что-то там чинил и поправлял. Затем он сел за руль и начал вывозить товар по своему маршруту. Опять же, вывозил не спеша, размеренно, не пытаясь нагнать упущенное время. В результате конец рабочего дня (в 16-00 часов) застал этого водителя где-то на середине маршрута. И тут у него есть два варианта. Первый – вернуться с недовывезенным грузом к 17-00 на базу, что бы ровно в 17-00 отряхнув руки с чистой совестью поехать на маршрутке домой. Или второй вариант: позвонить своему руководителю и предупредить, что он все же выполнит до конца свой маршрут, но т.к. работать ему придётся во внеурочное время, за это ему полагается дополнительная оплата (часа эдак за два, за три). Ведь у нас же социализм: работаешь после номинального окончания  рабочего дня – получай свои «сверхурочные».
«Абсурд» - скажут те, кто имеет представление о порядке начисления зарплаты водителей.
«Да, абсурд» - скажу я. Но только если приводить в пример водителя. А если приводить в пример бухгалтера (точнее, сотрудника отдела учёта), то это уже вовсе никакой не абсурд, а практика. И практика не одного месяца… Здесь я и свою вину признаю, что не обратил на это внимание раньше.
        Господа сотрудники отдела учета!!! Уважаемые руководители!!! Ну как можно брать (давать) деньги за то, что работа не была выполнена в срок! Следуя этой логике, сотруднику отдела учета очень выгодно отпроситься на полдня у своего руководителя, решить свои личные проблемы, затем выйти на полдня в субботу для того, чтобы нагнать свою же работу, и затем благополучно получить доплату за работу в субботу и/или после 17-00! Вдумайтесь в это!!!
        
       Короче говоря, я не собираюсь доказывать теорему по данному вопросу и устраивать дискуссию. С сентября никаких доплат за внеурочную работу работникам отдела учета (как, впрочем, и другим сотрудникам офиса) производится не будет. За дополнительно отработанное время будем платить только на объектах торговли!
  • Сотрудники офиса, не успевающие выполнять свою работу вовремя должны будут оставаться после работы или выходить в субботу для того, что бы получить свой должностной оклад, который им положен за их объём работы, выполненный качественно и в срок.
  • В случае нахождения ошибок (нарушения сроков) работу такого сотрудника следует признать не качественной (выполненной не в срок) и оплата труда в этом случае должна производиться в сумме меньшей, чем предусмотрено в должностном окладе. «Неуспевающих» сотрудников отдела учета буду лично мониторить на предмет внеурочной работы (в т.ч. в субботу). «Не успевает только тот, кто не очень хочет успеть».
  • Кроме того, количество работников офиса должно быть приведено к тому объему выручки, которую наша компания имеет сегодня. Другими словами, фонд оплаты труда будет уменьшаться и руководителям отделов предлагаю задуматься об оптимизации численного состава.
  • Предлагаю рассмотреть вопрос о переносе графика движения автобуса, который вывозит сотрудников офиса и сместить его отправление с 17-00 на 17-30, или даже на 18-00
  • Количество персонала офиса расти не будет, оно может только уменьшаться.

           Я ни в коей мере не хочу нарушить комфорт и благоприятную атмосферу, царящую в коллективе офиса, атмосферу доброжелательности, которая мне и Вам очень дорога. Я этим постом хочу посылать сигнал. Сигнал о том, что нужно увеличивать производительность труда, делать больше за то же время. И мой сигнал, очень надеюсь, будет Вами услышан.

среда, 14 сентября 2011 г.

Майский макет биллборда в Массандре

Макет постера для размещения на биллборде на ул.Стахановской. Реклама Соков и сокосодержащих напитков ТМ "Лето". Производитель - Одесский завод детского питания.
Макет билборда на ул.Стахановской. Время размещения май 2011. Дизайн: Виктория Зданевич
Страхование жизни - один из вариантов не только обеспечить свое будущее, но и быть в нем уверенным. Учитывая то, что в мире действует уже свыше 3000 страховых компаний, а по состоянию на 2008 год в Украине уже зарегистрировано свыше 70, был создан данный сайт.
_________________________________________________________
фильмы онлайн